日前，江蘇省港口集團出臺意見，加快航運資產(chǎn)整合、深化航運經(jīng)營體制改革，著力提高航運板塊綜合服務(wù)能力和市場競爭力。

以股權(quán)資產(chǎn)為紐帶重塑市場主體。通過江蘇省港口集團旗下全部航運公司股權(quán)的整合劃轉(zhuǎn)，組建新的江蘇遠(yuǎn)洋公司，作為集團航運板塊的決策中心、運營中心和利潤中心，搭建集團航運板塊規(guī)劃、投資、運營、管理平臺。

堅持一體化規(guī)劃、專業(yè)化經(jīng)營、扁平化管理。建立新遠(yuǎn)洋公司“三重一大”事項決策機構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一決策，推進(jìn)集裝箱運輸、散貨運輸和航運服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊的一體化運營，并建立經(jīng)營管理指標(biāo)為核心的績效考核機制和靈活的人才機制，著力提高航運資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

強化港航協(xié)同提升集團體系競爭實力。加強航運板塊與集團集裝箱、散貨兩大事業(yè)部以及寧鎮(zhèn)揚、蘇州兩大區(qū)域樞紐港的協(xié)同協(xié)作，布局更加優(yōu)化的集裝箱近遠(yuǎn)洋外貿(mào)航線、沿海內(nèi)貿(mào)直達(dá)航線、區(qū)域內(nèi)穿梭巴士網(wǎng)絡(luò)，建立健全網(wǎng)格化的攬貨體系，以江蘇省港口集團港航業(yè)務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，助力江蘇省“由港航大省向港航強省跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

目前，相關(guān)公司資產(chǎn)已經(jīng)整合到位，新遠(yuǎn)洋公司領(lǐng)導(dǎo)班子已配備到位，相關(guān)業(yè)務(wù)布局正在開展。